| 评论书籍: |
问题分析与决策(周总管理课堂)/时代光华培训大系 |
| 导 语： |
本书系统地介绍了一个问题分析与决策的模型。这个模型一共有4个模块：状况评估、问题分析、方案决策和应变措施，每一个模块都有包括4个步骤，共计16个步骤；并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型，将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法，从而提高解决问题的能力、提升科学决策水平。
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| 内容简介： |
如何对各种同题进行科学的分析，从而保证决策正确，无疑是企业各级
管理者持续关注的问题。然而，在中国传统“模糊文化”的影响下，管理者
面对各类重大问题决策时存在较高的失误率，这已成为无数企业走向失败的
重要因素。
周坤先生从分析我国传统决策思维模式入手，深刻剖析解决问题的常见
误区，并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决
策模型，将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法，提高分析质量，减少
决策失误。
本书有助于管理者从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式，建立“集体
决策”的管理体系，操作性、实用性较强，对各级管理者有效提高解决问题
的能力、提升科学决策水平大有帮助。
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| 作者简介： |
著名实战派管理专家。现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师。被评为"2004年度十佳最优秀实战型讲师”。
周坤先生职业生涯的特点是：先成为成功的大企业总裁，后成为广受赞誉的企业顾问。他祖籍江苏如皋，生于上个世纪50年代初，经历“文革”与“上山下乡”，曾经历“九死一生”之磨砺。70年代末只身赴港，从普通员工做起，至工长、主任、经理……一直做到三家上市公司总裁，积累了极为丰富的企业管理经验，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面；他亲历中式、日式和美式三种不同的企业管理模式，经过深入的比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情、具有极强实用性与可操作性的企业管理模式——全息管理系统。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作。服务的客户有：摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM(中国)、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋、三九集团、好利来集团等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。 |
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| 问题分析与决策(周总管理课堂)/时代光华培训大系 |
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作者:周坤
出版社:北京大学
出版日期:2006-05-01 00:00
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定价：￥32 元 优惠价:￥ 元 |
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